Harmonogram i fronty robót
Ustalanie kolejności prac, zależności między branżami oraz gotowości pomieszczeń.
Oferta / Kraków i południe Polski
Zarządzanie
realizacją projektu.
Harmonogram, ekipy, dostawy i decyzje połączone w jeden proces. Prowadzimy realizację po stronie wykonawczej, w uzgodnionym zakresie odpowiedzialności.
Porozmawiajmy o projekcieBieżąca kontrola
nad przebiegiem prac.
Zarządzanie realizacją to codzienna koordynacja dokumentacji, wykonawców i dostępnych frontów robót. VOHO oferuje wsparcie w prowadzeniu projektów komercyjnych — także jako odrębny zakres współpracy, bez wykonania wszystkich robót przez spółkę.
Ustalamy zasady raportowania, odpowiedzialność za decyzje i sposób kontroli zmian. Zespół może koordynować całą uzgodnioną realizację lub wybrane pakiety, zależnie od modelu projektu.
Zakres zarządzania realizacją
Wykonawcy i dostawy
Koordynacja ekip i monitorowanie terminów materiałów oraz elementów krytycznych.
Decyzje, ryzyka i zmiany
Bieżące uzgodnienia, pytania projektowe i informacja o wpływie zmian na realizację.
Raportowanie i odbiory
Status postępu, kontrola jakości, listy uwag i koordynacja dokumentacji końcowej.
Jasna odpowiedzialność od początku
Przed rozpoczęciem określamy relację z inwestorem i generalnym wykonawcą, zakres uprawnień oraz odpowiedzialność za zatwierdzanie zmian. Uzgadniamy też częstotliwość raportów, obecność na budowie i kanały komunikacji.
Aktualny projekt VOHO: Primark Białystok
VOHO świadczy usługi zarządzania projektem przy realizacji sklepu Primark w G City Biała w Białymstoku. Zakres ten dotyczy zarządzania po stronie wykonawczej i nie oznacza generalnego wykonawstwa sklepu przez VOHO.
Zobacz realizacje i doświadczenie zespołuPrzed rozpoczęciem
Praktyczne pytania.
Czy zarządzanie może być osobnym zleceniem?
Tak. Można powierzyć VOHO prowadzenie i koordynację uzgodnionego zakresu realizacji, pozostawiając roboty po stronie innych wykonawców.
Jak wygląda raportowanie postępu?
Zakres i częstotliwość raportów uzgadniamy na początku współpracy. Raporty obejmują zaawansowanie, wymagane decyzje, rozpoznane ryzyka i sprawy wpływające na harmonogram.
Twój projekt